Profitez pleinement de l’été pour former vos équipes

Quand la pression quotidienne diminue temporairement, de l’espace se libère pour des choses qui passent souvent à la trappe le reste de l’année : explorer de nouvelles idées, approfondir les connaissances, examiner les processus d’un œil critique et penser à l’avenir. Non pas parce qu’il le faut, mais parce qu’il y a enfin du temps pour cela.

Les organisations qui transforment l’été en période de développement investissent non seulement dans leurs collaborateurs, mais aussi dans leur avenir. Ce qui est appris, testé ou préparé aujourd’hui se traduit souvent, plusieurs mois plus tard, par davantage d’agilité, une meilleure collaboration et une avance qui reste perceptible pendant longtemps.

Pourquoi les formations doivent souvent attendre

Dans bien des organisations, l’apprentissage ressemble un peu à cet onglet qui reste en permanence ouvert sur votre ordinateur : suffisamment important pour ne pas le fermer, mais pas assez urgent pour être traité en priorité.

Entre les dates limites, les demandes des clients et les défis opérationnels, les formations sont souvent remises à plus tard. Non pas par mauvaise volonté, mais parce que les activités en cours requièrent tout simplement beaucoup d’attention.

L’été est l’occasion de briser ce schéma. La pression ne retombe pas complètement, mais suffisamment pour prendre le temps de faire en toute conscience le point sur le développement et les progrès – chose pratiquement impossible le reste de l’année.

En été, préférez la qualité à la quantité

Une erreur fréquente consiste à vouloir caser un maximum de formations sur une courte période. Cette approche fonctionne rarement, voire jamais.

Vos collaborateurs n’ont pas envie d’un calendrier de formation surchargé. Ils ont besoin d’informations pertinentes qu’ils peuvent appliquer dans leur travail quotidien. Les organisations les plus performantes optent donc délibérément pour la qualité plutôt que la quantité.

Elles profitent de l’été pour se pencher sur des questions fondamentales comme :

• De quelles compétences avons-nous besoin pour concrétiser notre stratégie ?
• Quels sont les défis qui se profilent à l’horizon ?
• À quelles difficultés les équipes se heurtent-elles actuellement ?
• Quelles compétences deviendront plus importantes à l’avenir ?

Cet exercice de réflexion permet d’élaborer un plan de développement beaucoup plus ciblé.

Investissez dans les connaissances, mais aussi dans les compétences

En matière de formation, les organisations ont souvent tendance à se concentrer sur les connaissances métier.

Même si celles-ci sont évidemment importantes, les compétences qui aident les collaborateurs à s’adapter au changement, à mieux collaborer et à assumer leurs responsabilités ne doivent pas être négligées. Pensez par exemple à la communication, au leadership, à la collaboration, au sens des responsabilités, au partage des connaissances et à l’adaptabilité face au changement.

Ces compétences déterminent souvent la capacité des personnes à gérer de nouvelles situations, des défis inattendus et des attentes changeantes. Une réalité que bon nombre d’organisations connaissent à l’ère de l’IA.

Intégrez l’apprentissage à la pratique quotidienne

Les formations produisent souvent les meilleurs résultats lorsque les nouvelles connaissances peuvent être immédiatement mises en pratique dans le travail quotidien. En été, vous pouvez donner à vos collaborateurs la possibilité d’expérimenter, d’échanger leurs expériences et de réfléchir ensemble à ce qui fonctionne et à ce qui ne fonctionne pas. Cela peut se faire par le biais d’ateliers, de coaching, d’intervisions, de discussions d’équipe ou de courts parcours d’apprentissage. L’essentiel est que l’apprentissage ne s’arrête pas dès la fin de la formation.

Ne vous focalisez pas sur septembre

Pour de nombreuses organisations, le mois de septembre marque un nouveau départ. De nouveaux projets démarrent, les objectifs sont redéfinis et les équipes retrouvent un rythme de travail plus soutenu.

Et c’est précisément pour cette raison qu’il vaut la peine de se préparer à tout cela pendant l’été. En investissant maintenant dans le développement, vous créez des fondements plus solides pour l’automne. Non seulement parce que les collaborateurs acquièrent de nouvelles connaissances, mais surtout parce qu’ils gagnent confiance en leurs propres capacités et sont mieux préparés aux défis futurs.

Les organisations apprenantes sont les plus résilientes

Les organisations qui s’adaptent le plus rapidement au changement ne sont pas nécessairement celles qui disposent des budgets les plus importants ou des processus les plus sophistiqués. Ce sont souvent les organisations qui parviennent à créer une culture d’apprentissage continu. Un environnement dans lequel les personnes restent curieuses, partagent leurs connaissances et continuent à se développer. L’été n’est peut-être pas la période la plus productive, mais c’est une période propice pour poser les bases de votre croissance future.

Voilà pourquoi nous proposons notre Summer Coaching cet été : cinq sessions individuelles sur mesure, adaptées à vos besoins et à vos souhaits, à un prix avantageux. Idéal pour quiconque souhaite profiter du ralentissement estival pour se consacrer à son développement personnel. Intéressé(e) ? Contactez Cinthia Maes à l’adresse cinthiamaes@elanlearning.com ou appelez le +32 11 79 05 21. Elle examinera avec vous quelle approche répond le mieux à vos besoins ou à ceux des membres de votre équipe.